为什么雇用怪人？

Daily Signal

来源：TechCrunch 原文链接：https://techcrunch.com/2026/03/26/why-hiring-the-weirdos-works 作者：Maggie Nye, Isabelle Johannessen 发布时间：2026-03-26T14:38:00

核心摘要

当您以突破速度建设时，Bland CEO和联合创始人Isaiah Granet对公司如何在不可能的地方找到隐藏的人才有战术建议。</p>

事件经过

雇佣一支信任的团队对早期的启动至关重要。在"Build Mode"的这集中，伊莎贝尔·约翰内森(Isabelle Johannessen)与伊赛亚·格拉内特(Isaiah Granet)坐下，后者是Bland的首席执行官和共同创始人，这是一家声音AI公司，在短短的10个月内从种子前期发展到B系列。他们的团队已经升空到75人，格拉内特对公司如何在不可能的地方找到隐藏的人才有战术建议。

随着创始团队刚从大学毕业，布兰德的早期雇佣被选为他们的激情，而不是幼稚。

核心细节

“我们为我们的创始工程师找了很长一段时间。我们最后雇用的人 他的工作经验是在爱荷华州的一家保险公司工作几个月 在这之前，他曾经在一家Taco Bell担任经理，在那之前，在工厂的地板上，"Granet告诉Build Mode，补充说，团队通过他的GitHub账户发现了他。

Granet说，“得到我的东西不是他的技术，” “我们问他，你做什么乐趣？我从来没有见过一个笑得像他的脸一样大 他说：我喜欢运输密码。

更多背景

在那之后，布兰德开始优先考虑那些对自己的激情充满迷恋的人，以及像公司一样年轻又破碎的人。从哲学专业到养蜂，布兰德团队已经建立在典型技术生态系统以外的人身上。

来源

• TechCrunch